Kai Mäkelän ja Kai Öhmanin persoonilla oli ollut suuri vaikutus organisaation toimintatapojen muotoutumiseen. Suurimman omistajan näkemykset, jatkuva läsnäolo ja kyky tehdä nopeita päätöksiä sekä ottaa riskejä omalla pääomalla olivat luoneet Jantoniin omalaatuisen yrityskulttuurin - johdon ääni kantautui usein kovaa ja laajalle.
Uusi omistaja oli kansainvälinen pääomasijoittaja, sen ammattijohtajat tulivat hyvin erilaisesta yrityskulttuurista ja erilaiseen markkinatilanteeseen. Pääomasijoittaja toi omistajavaihdoksen yhteydessä Janton Oy:n toimitusjohtajaksi kosmopoliitin diplomaatin, Keski-Euroopassa mm. logistiikka-alalla toimitusjohtajana toimineen unkarilaisen Istvan Denesin.
Pankkitaustainen ja aikaisemmin saneerausjohtajana kunnostautunut Denes sai uudenlaisen haasteen. Janton oli aikaisemman yrittäjähenkisen johdon jäljiltä kuin lankavyyhti, erilaisine liiketoimintoineen. Se tuotti hyvin, joten se ei ollut rikki, eikä sitä pitänyt korjata ja hienosäätämisessä piti olla varovainen - mutta selkeään yksinkertaistamiseen ja ydintoimintoihin fokusoitumiseen oli kuitenkin tarvetta.
Janton myi lehtiryhmänsä enemmistön Suomen Lehtiyhtymälle ja Uutislehti 100 Sanoma Kaupunkilehdille. Konserni myi myös useita muita ydinliiketoiminnan ulkopuolisia omistuksiaan mm. paikallisissa tv- ja radioyhtiöissä. Konserniin jäi vielä aikoinaan omistukseen tullut urbaanimedia City -lehti. Konsernin toiminta päätettiin keskittää osoitteettoman erillisjakelun kehittämiseen.
Jakelutoimialalla pelikenttä muuttui kun Suomen Posti muuttui Itellaksi, se irtisanoutui jakeluyritysyhteistyöstä ja ryhtyi kilpailemaan omalla verkollaan osoitteettomassa jakelussa. Samaan aikaan Janton jatkoi oman jakeluyhtiöverkostonsa aktiivista kehittämistä.
Janton Oy:n rooli muuttui siitä tuli aktiivisen johdon esikunnan sijaan lähinnä konsernin taloushallinnon palveluita tuottava yksikkö. Ammattijohtajan suhde yrityksen luotsaamiseen oli erilainen kuin "omistaja patruunan". Operatiivinen vastuu siirrettiin suurilta osin toimialajohtajille, toimitusjohtajan keskittyessä toimialajohtajien liiketoiminnalliseen coachaamiseen, yleistaloushallinnon kehittämiseen ja yhdessä aktiivisen omistajan kanssa konsernin strategiseen suunnitteluun.